Le processus de fabrication est un processus complexe qui peut être affecté par de nombreux facteurs : fournitures, équipement, frais généraux de l'usine, besoin de pièces spéciales et personnes qui travaillent à tous les stades du processus. Plus il y a de variables, plus la possibilité de perturber le bon fonctionnement d'une usine est grande. Les styles de gestion peuvent également avoir un impact positif ou négatif sur ce processus.
Conseil
Le processus de fabrication est un processus complexe qui peut être affecté par de nombreux facteurs: les fournitures, l'équipement, les frais généraux de l'usine, le besoin de pièces spéciales et les personnes qui travaillent à tous les stades du processus.
Matières premières et fournitures
De nombreux fabricants dépendent des matières premières fournies par des sources extérieures. Certains des facteurs qui peuvent retarder ou entraver un calendrier de livraison régulier comprennent un problème sur le site d'une source d'approvisionnement, des problèmes de transport ou des intempéries. Si les approvisionnements ne sont pas fournis selon les besoins, il peut en résulter un arrêt ou un ralentissement majeur du processus de fabrication. Alternativement, une opération d'approvisionnement en douceur et des stocks bien gérés favorisent la production comme prévu.
Machines et équipements
Lorsqu'un processus de fabrication implique des machines complexes pour terminer la production, un dysfonctionnement temporaire ou une panne dans un équipement complexe peut affecter le processus de fabrication. L'identification des moyens d'améliorer l'efficacité de toutes les parties fonctionnelles de la production favorise un fonctionnement continu et plus efficace. Le positionnement de l'équipement et le personnel requis pour faire fonctionner les machines peuvent également affecter la production. Dans un article sur les temps de cycle de fabrication, Mandar M. Chincholkar d'Intel Corporation et plusieurs de ses collègues universitaires et chercheurs expliquent le concept de «dérive des processus», qu'ils décrivent comme un phénomène courant dans les processus de fabrication où les machines ne fonctionnent pas correctement en raison de manque de nettoyage.
Frais généraux et utilitaires d'usine
Les fabricants dépendent des services publics pour alimenter les machines, refroidir l'équipement et éclairer l'espace de travail dans leurs usines. Même un arrêt temporaire de l'alimentation électrique ou l'absence d'une source d'eau stable peut avoir un impact sur la production, affectant ainsi le processus de fabrication. De plus, le style de gestion peut avoir un impact significatif sur la production de manière à la fois négative et positive.
Pièces sur commande
Dans le manuel "Operations Management", les professeurs R. Dan Reid de l'Université du New Hampshire et Nada R. Sanders de l'Université Lehigh posent la "conformité aux spécifications" comme une définition de la qualité dans la fabrication. Ils citent à titre d'exemple la situation des pièces de machines construites selon les spécifications. Ici, une modification imprévue des pièces fabriquées sur commande peut avoir un impact significatif sur le processus de fabrication, en particulier si les pièces sont expédiées sur de longues distances hors site. Les disparités de qualité peuvent nécessiter plusieurs commandes pour le même inventaire, entraînant des retards et des ralentissements temporaires ou des arrêts du processus de fabrication.
Travail disponible et erreur humaine
La main-d'œuvre, en particulier la «main-d'oeuvre tactile», les travailleurs directement impliqués dans le processus de fabrication, peut affecter ce processus de plusieurs manières. Par exemple, les congés de maladie et les vacances pris par le personnel clé doivent être pris en compte dans la production pour éviter un impact négatif sur la fabrication.
Un facteur intangible qui affecte le processus de fabrication et est traité après coup est l'erreur humaine. Alternativement, la connaissance humaine d'un processus de fabrication conduisant à des méthodes de production plus efficaces et plus rentables peut affecter le processus de fabrication de manière positive. Par exemple, dans un article publié par le MIT, William C. Jordan et Stephen C. Graves citent la flexibilité comme une stratégie clé pour améliorer le processus de fabrication. Cela implique de pouvoir fabriquer différents produits dans la même usine en même temps.
