Un audit interne Vs. un rôle de consultant

Les auditeurs internes sont les chiens de garde financiers d’une entreprise. Leur mission est d'examiner objectivement les documents financiers d'une entreprise et de revoir les procédures de fonctionnement indépendamment de la direction. Lorsque les auditeurs internes sont placés dans un rôle de conseil, ils se concentrent sur un département spécifique plutôt que sur l'ensemble de l'entreprise. Cela peut entraîner un conflit d'intérêts entre les fonctions de l'auditeur indépendant et celles d'un consultant.

L'Audit Interne

Trois parties sont impliquées dans un audit interne: les auditeurs internes, le comité d'audit et le service audité. L'accent est mis sur le fonctionnement du département au sein de l'entreprise. Les auditeurs internes échantillonnent des documents au hasard, examinent les manuels et observent le déroulement du travail dans le département. Les auditeurs recherchent des signes de mauvaise gestion des actifs et de fraude. Ils testent également les contrôles de gestion des risques. Les auditeurs internes rendent compte de leurs constatations directement au comité d'audit. Le comité d'audit examine le rapport et rencontre le chef de service pour discuter des résultats de l'audit.

Auditeur en tant que consultant

Contrairement à un audit interne, seules deux parties sont impliquées dans une consultation: l'auditeur interne et le chef de service. En tant que consultant, l'auditeur interne n'a aucune responsabilité managériale ou décisionnelle. L'auditeur passera en revue les procédures du département et observera les employés en action. En tant que consultant, l'auditeur interne donnera des conseils et suggérera des changements pour améliorer le département. L'auditeur interne travaille avec les managers pour mettre en œuvre les changements et aider à la formation des employés.

Auditeur vs consultant

Plusieurs risques sont pris lorsque les auditeurs internes du personnel sont utilisés comme consultants. En tant que consultants, les auditeurs semblent travailler pour un responsable ou un service spécifique plutôt que pour l'ensemble de l'entreprise. L’objectivité et l’indépendance de l’auditeur peuvent sembler perdues. Un conflit d'intérêts peut survenir lorsque l'auditeur devenu consultant doit auditer ou superviser un audit de ses propres travaux antérieurs. En outre, le personnel d’audit interne d’une entreprise n’est qu’en nombre limité. Les utiliser comme consultants au sein de leur propre entreprise réduit le nombre d'auditeurs disponibles pour mener des audits internes à l'échelle de l'entreprise.

Auditeur et consultant

Les propriétaires d'entreprise et les dirigeants refont le rôle de l'auditeur interne. Le contrôle et la gestion des risques sont l’une des plus grandes préoccupations de la direction. Au lieu d'un simple rapport d'audit, la direction souhaite que les auditeurs internes contribuent à l'élaboration et à la mise en œuvre des contrôles des risques. Les auditeurs internes continuent de lutter pour équilibrer leur indépendance et leur objectivité traditionnelles avec leur rôle accru en tant que consultants.

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