Facteurs de motivation extrinsèques

La plupart des gens ont été amenés à faire quelque chose à un moment donné, et la plupart ont fait des choses pour une récompense. Ce qui est impliqué dans ces situations, c'est la motivation extrinsèque. La théorie psychologique conventionnelle soutient que les gens ont leurs propres motivations intérieures ou intrinsèques, telles que l'amour, le bonheur et l'estime de soi. Mais ils sont également motivés par des facteurs extérieurs à eux-mêmes qui, pour des raisons positives ou négatives, peuvent les amener à agir. Les entreprises utilisent de nombreuses formes de facteurs de motivation externes.

Récompenses financières

L'un des exemples de motivation extrinsèque les plus courants sur le lieu de travail est la compensation financière. Les commissions, primes, stock-options et plans d'actions des employés sont des récompenses compensatoires utilisées pour motiver les employés. Dans la gamme des motivations extrinsèques, ce sont des «carottes». La recherche de l'argent et le succès peuvent souvent faire marcher les pieds des gens, selon Healthline. Des avantages et d'autres types de compensation pourraient également être inclus. Les récompenses financières peuvent être appliquées à un large éventail de désirs et de besoins des employés, de même qu'un facteur de motivation extrinsèque très flexible et puissant.

Louange et reconnaissance

Les types de motivation extrinsèque incluent la louange et la reconnaissance. Certaines personnes veulent plaire. Et rien ne leur plaît plus que de recevoir des éloges pour leur travail acharné. Cette motivation extrinsèque est l'une des motivations les plus fortes et les plus courantes sur le lieu de travail. De nombreuses études montrent que la reconnaissance et les éloges contribuent davantage à la satisfaction au travail que les incitations financières. Fournir régulièrement des compliments sincères et authentiques est une méthode de motivation extrinsèque forte.

Pression des pairs

Un adolescent - et quiconque a été adolescent - sait tout sur le pouvoir des groupes en tant que facteurs de motivation extrinsèques. La pression pour se sentir accepté et valorisé peut en fait être un facteur de motivation. Peut-être qu'à un moment donné, c'était une motivation d'essayer la cigarette. Ou au travail, cela peut être la raison pour laquelle les gens travaillent le plus dur - pour suivre leur équipe - ou pourquoi ils prennent des déjeuners plus longs ou plus courts. Si le reste des enfants le font. . . .

Conséquences et punition

Lorsque la chaleur monte, de nombreuses personnes passent à l'action ou améliorent leurs performances. Savoir que le patron sera en colère ou que son travail est en jeu est une raison pour laquelle de nombreuses personnes font leur travail. La peur est-elle le meilleur outil de motivation de l'arsenal ? Des psychologues et des experts en gestion en débattent. Mais c'est certainement une motivation extrinsèque.

Saper la théorie

Lorsqu'il s'agit d'examiner la motivation intrinsèque par rapport à la motivation extrinsèque, les psychologues des années 1970 ont fait de nombreuses recherches et développé une théorie de la sape. La théorie mineure affirme que l'utilisation de motivations extrinsèques lorsque les gens ont des motivations intrinsèques pour faire la même chose peut provoquer un découragement. En d'autres termes, donner une récompense pour quelque chose que quelqu'un voulait faire de toute façon – ou une punition avant que la personne n'ait la possibilité de le faire – sape la motivation initiale de la personne.

La théorie qui sape fait valoir que les récompenses et les punitions ne sont pas préférables à permettre aux propres motivations des gens de se manifester, conformément aux affirmations de Very Well Mind. Cette théorie est encore vivement débattue dans les cercles de psychologie comportementale, mais elle est parfois utilisée comme argument contre la motivation via des récompenses financières ou des systèmes disciplinaires en milieu de travail.

Messages récents

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found