La comptabilité de gestion analyse tous les coûts réels et basés sur la valeur au sein des opérations d'une entreprise de fabrication. Ces informations sont utilisées en interne par les dirigeants pour mieux gérer l'entreprise et ne sont pas communiquées aux créanciers et actionnaires externes, par rapport aux états financiers qui répondent aux normes de reporting externe. Les méthodes varient ; cependant, la plupart des systèmes de comptabilité de gestion sont prédictifs, confidentiels et utilisent des systèmes d'information personnalisés créés par l'entreprise.
Comptabilité de gestion
Chaque système de comptabilité de gestion est personnalisé, mais chaque système a trois fonctions de base: évaluation, contrôle et planification des opérations de fabrication. L'objectif est de déterminer avec précision les coûts réels des marchandises afin qu'ils puissent être tarifés en conséquence. La main-d'œuvre, les matières premières et les frais généraux sont suivis en fonction des coûts totaux et des coûts par période. Ces chiffres permettent aux gestionnaires d'optimiser les opérations en utilisant la bonne quantité de main-d'œuvre, en réduisant le gaspillage et en identifiant tous les coûts indirects encourus et en les minimisant.
Comptables en management
Une entreprise engage un comptable en management pour analyser les coûts internes et donner une analyse stratégique aux membres de la direction. Un tel comptable doit avoir une compréhension des processus et de la comptabilité financière, car ce poste nécessite la supervision des écritures de journal de base, des budgets et du coût des opérations. Un comptable en management applique à la fois les procédures d'établissement des coûts internes et les pratiques comptables généralement acceptées.
Méthodes
La base de la comptabilité de gestion est l'analyse des écarts. Il s'agit d'une comparaison périodique entre les coûts réels et budgétés, et elle identifiera immédiatement les erreurs de processus générales. Le calcul des coûts par activité va plus loin dans l'analyse en identifiant chaque activité de production comme le moteur des coûts et cherche à maintenir un flux de travail continu plutôt que de réduire les coûts de matériel ou de main-d'œuvre. De nombreuses pratiques comptables personnalisées peuvent être conçues à partir de la variance et des coûts basés sur l'activité.
Planification des besoins en matériaux
La planification des besoins en matériaux intègre les budgets et les coûts pour fournir une planification en temps réel pour une usine de fabrication. Cela implique d'utiliser les numéros d'inventaire pour exécuter les commandes en cours et de fournir des modèles de prévision pour répondre à la demande. Le calendrier de production principal donne à l'équipe de direction et à la main-d'œuvre un guide clair des commandes à venir et des besoins de production.
