Utilisé pour la première fois dans les années 1930 par les économistes Edward Chamberlin et Joan Robinson, le terme «concurrence monopolistique» fait référence à une structure de marché dans laquelle de nombreuses entreprises fournissent un produit ou un service, mais chacune se différencie. Contrairement à un monopole classique - où, par exemple, il n'y a qu'un seul fournisseur de télévision par câble en ville - plusieurs entreprises en concurrence monopolistique rivalisent pour être le seul endroit où les gens vont pour certains produits et services. Si les clients trouvent que Betty fait les meilleures tartes, Betty's Bakery sera le seul endroit pour obtenir ces tartes spécifiques, mais pas le seul endroit pour acheter des tartes.
Fournisseurs multiples
Plusieurs industries présentent plusieurs fournisseurs qui se font concurrence en utilisant leur propre combinaison d'offres de produits ou de services, qui ne sont souvent pas disponibles auprès d'autres fournisseurs. L'Université de l'Illinois note des exemples tels que les restaurants, les vendeurs de meubles artisanaux et les fabricants de logiciels informatiques. Un restaurant ou un café, par exemple, est en concurrence sur la variété de son menu et la qualité des produits produits par le chef ou le barrista. Plusieurs vendeurs peuvent exister dans un quartier ou une industrie en raison des combinaisons possibles de produits et de services qui peuvent être offerts, bien que toutes les entreprises ne s'exécutent pas au même niveau.
Produits différenciés
Les vendeurs ont de nombreuses façons de se démarquer des concurrents monopolistiques. Cela peut être fait grâce à des variations d'emballage, de méthodes de livraison, de marketing et d'apparence physique, telles que la forme, la taille ou la couleur du produit. Dans le secteur de l'assurance, par exemple, les publicités de Geico utilisent de l'humour et des animaux parlants mignons pour aider l'entreprise à se démarquer de ses concurrents qui offrent essentiellement les mêmes services. Comme le souligne le site Web Economics Online, le rôle de l'entrepreneur devient crucial dans ce type de marché, plus que dans un monopole pur et simple, car les bonnes décisions doivent être prises pour se connecter avec des clients qui ont de nombreux fournisseurs parmi lesquels choisir.
L'accès au marché
Bien que le champ des concurrents puisse être vaste, les petites entreprises sont mieux à même d'entrer sur un marché concurrentiel monopolistique que sur un marché véritablement monopolistique. Dans la plupart des cas, les coûts de démarrage ne sont pas prohibitifs lorsque l'opération peut démarrer modestement et se concentrer sur un client cible spécifique ou une niche de quartier, bien que les meilleurs emplacements puissent déjà être pris. Entrer sur le marché, cependant, n'est que le premier des nombreux défis auxquels l'entreprise sera confrontée pour attirer des clients et rester financièrement viable à long terme.
Avantages commerciaux
Des entreprises comme Apple sont souvent récompensées dans une concurrence monopolistique par la fidélité à long terme de la clientèle, générant des revenus et des bénéfices stables tout en se démarquant d'une foule nombreuse. Comme le note Economics Online, une entreprise qui rend un produit perçu comme distinctif est également en mesure de fixer ses propres coûts et prix - supérieurs ou inférieurs à ceux de ses concurrents - et n'est pas nécessairement sous pression pour vendre dans les mêmes quantités que ses rivaux. rester rentable.
