La gouvernance d'entreprise diffère de la gestion d'entreprise en ce que la gouvernance consiste principalement à protéger une entreprise, tandis que la gestion consiste davantage à la faire croître. La gouvernance fait référence aux politiques et procédures mises en place pour garantir qu'une entreprise fonctionne dans le respect de la loi et pour le bénéfice optimal de toutes les parties prenantes. La gestion fait référence aux techniques utilisées par les dirigeants pour aider l'entreprise à fonctionner et à prospérer.
Qu'est-ce que la gouvernance?
La gouvernance vient du mot «gouverner», qui signifie contrôler les actions d'un groupe au profit de l'ensemble. Dans le monde des affaires, cela est géré par le conseil d'administration, qui établit des documents tels que les statuts de l'entreprise, et qui crée des politiques majeures, qui régissent la façon dont l'organisation fait des affaires. Ces politiques qui restreignent ou dirigent spécifiquement la façon dont les gens peuvent agir.
Par exemple, les politiques de gouvernance peuvent inclure l'interdiction à un conseil d'administration d'attribuer des contrats aux sociétés des membres du conseil ou aux sociétés des membres de la famille. Une entreprise peut exiger de son service comptable qu'il appose deux signatures sur tout chèque qu'elle écrit afin de réduire le risque de fraude.
Rôles de gouvernance et de gestion
La gestion fait référence aux mesures prises par une entreprise pour diriger l'entreprise dans une direction positive. Les exemples de gestion comprennent l'établissement de budgets, la direction des membres du personnel et l'élaboration de plans stratégiques sur le marketing ou le développement de produits. Comme le décrit le site Web de formation au conseil Board Effect, la différence entre la gouvernance et la gestion réside dans le fait que la gestion s'occupe du quotidien et est axée sur les tâches. La gouvernance, quant à elle, a une vue d'ensemble et est axée sur la stratégie.
Les entreprises ont généralement des équipes de direction une fois que l'entreprise devient trop grande pour que le fondateur ou une personne puisse superviser l'ensemble de l'entreprise. Les membres de l'équipe de direction comprennent des titres tels que chef de service, directeur, vice-président et directeur, directeur général, directeur de l'exploitation et directeur financier.
Activités communes de gouvernance
Les entreprises bénéficient de politiques et de procédures écrites qui permettent aux dirigeants d'éviter des conflits d'intérêts spécifiques et des activités frauduleuses avant qu'ils ne se produisent et de détecter toute fraude qui pourrait se produire. De nombreuses politiques de gouvernance concernent les activités financières, l'établissement de procédures de sollicitation et d'attribution de contrats, les pratiques comptables et le décaissement des bénéfices. Les entreprises établissent des règles strictes pour les activités de ressources humaines qui relèvent des directives étatiques et fédérales.
Lorsqu'une société devient une société ouverte, la gouvernance d'entreprise se développe pour inclure le respect des règles de la SEC et assurer la transparence pour les actionnaires. Contrairement aux politiques de l'entreprise qui régissent le comportement des employés individuels, telles que les codes vestimentaires ou les procédures de réclamation, les politiques de gouvernance d'entreprise concernent principalement les opérations de l'entreprise. Une gouvernance d'entreprise solide montre que l'entreprise agit de manière éthique et est essentielle pour attirer les investissements, rapporte Deloitte.
Activités de gestion communes
Les activités de gestion aident une entreprise à fonctionner, avec les instructions des hauts dirigeants qui dirigent les activités des membres du personnel. Les entreprises créent des plans de développement, de tarification, de promotion et de distribution de leurs produits, mettent en place des systèmes pour superviser leurs plans et examiner et évaluer leurs projections et leurs performances. Les entreprises gèrent leurs employés en les formant pour les aider à mieux performer.
Les analyses des opérations aident la direction à déterminer si l'entreprise a besoin de changer des pratiques, telles que l'apport de travail sous contrat en interne ou vice versa, la définition de nouveaux objectifs, la modification du mix marketing et le suivi des performances financières.
