La planification stratégique consiste à créer des plans à court et à long terme pour guider une organisation vers un succès continu et croissant sur le marché. Les chefs de projet supervisent des projets spécifiques conçus en fin de compte pour progresser vers les objectifs de planification stratégique. La mise en œuvre de projets - la mise en œuvre des projets planifiés - est importante à la fois pour les efforts de planification stratégique et pour les gestionnaires de projet de plusieurs manières. Tous les gestionnaires peuvent bénéficier de la compréhension de l'importance de la mise en œuvre du projet pour la planification stratégique et le chef de projet.
Mise en œuvre Vs. Planification
La planification et la mise en œuvre d'un projet sont deux choses très différentes ; Malheureusement, trop de gestionnaires consacrent toute leur énergie à des efforts de planification ambitieux sans réfléchir suffisamment à la manière dont les objectifs seront réellement atteints. Les efforts de planification stratégique se déroulent essentiellement dans un laboratoire dépourvu de la gamme de variables incontrôlables présentes dans le monde réel. Même les plans les mieux élaborés doivent être corrigés et ajustés à la volée, ce qui rend le travail des chefs de projet d'autant plus important. La mise en œuvre de projets est importante pour les gestionnaires de projet et le processus de planification stratégique, car elle peut révéler de nouveaux problèmes et défis que les planificateurs n'auraient peut-être pas anticipés, aboutissant finalement à des stratégies, produits et processus plus raffinés.
Accomplir des objectifs
La mise en œuvre des projets est l'étape vitale reliant la phase de planification à la réalisation finale des objectifs stratégiques, ce qui fait de la mise en œuvre du projet la plus haute importance pour les efforts de planification stratégique.
Les emplois des chefs de projet sont régis par une série interminable d'objectifs limités dans le temps. L'atteinte des objectifs est cruciale pour réussir en tant que chef de projet, et la mise en œuvre des projets est la première étape vers la réalisation des objectifs organisationnels.
Stratégies globales
Les projets portent généralement sur un petit nombre d'objectifs bien définis. Pour cette raison, les projets peuvent être considérés comme les éléments de base nécessaires pour atteindre une vision stratégique plus large. Les grandes visions de la croissance, de la réputation et d'autres réalisations de l'entreprise ne se font pas du jour au lendemain. Les chefs de projet doivent diviser les stratégies plus importantes en composants plus petits et mettre chaque projet en action en temps opportun pour terminer les stratégies globales à temps.
Missions du chef de projet
Les chefs de projet jonglent avec de nombreuses tâches de gestion à la fois, parfois pendant de longues heures et à un rythme rapide, pour s'assurer que tous les aspects d'un projet se déroulent sans heurts jusqu'à son achèvement. Les chefs de projet sont responsables de la planification de la main-d'œuvre, de l'équipement et des besoins financiers pour des projets spécifiques. Ils établissent les budgets des projets et prennent des décisions pour s'assurer que chaque projet est achevé dans les limites du budget et dans les délais. La formation des employés constitue moins le travail d'un chef de projet que d'autres cadres supérieurs ; les projets stratégiques sont généralement dirigés par les employés les plus qualifiés et les plus expérimentés d'une entreprise qui n'ont pas besoin de conseils supplémentaires sur le tas.
