Le style de leadership que vous choisissez de mettre en œuvre peut avoir un impact profond sur le succès ou l'échec de votre petite entreprise. Le leadership ne consiste pas seulement à prendre des décisions. Il s'agit également du type de culture que vous créez sur le lieu de travail, de la structure de votre organisation et de la manière dont vous gérez les problèmes et les problèmes qui peuvent déstabiliser votre entreprise.
Les styles de leadership affectent tout le monde, de la haute direction au plus récent stagiaire du collège. Ils créent la culture d'entreprise qui influence l'organisation et sa performance.
Effets du leadership autoritaire
Si vous avez un style de leadership autoritaire ou autocratique, cela signifie que vous dirigez votre entreprise de manière descendante, dans laquelle le pouvoir et l'autorité sont entre les mains de vous et de votre équipe de direction. Cela signifie également que vous prenez toutes les décisions importantes et que vous demandez à votre personnel de mettre en œuvre ces décisions sans demander de suggestions ou de commentaires. Le style autoritaire crée une séparation claire entre vous en tant que propriétaire d'entreprise et vos employés.
Ce type de leadership peut favoriser un environnement de travail dans lequel les décisions sont prises et mises en œuvre sans beaucoup de va-et-vient, ce qui peut conduire à une productivité et une efficacité accrues. Si vous êtes propriétaire d'une entreprise avec de jeunes employés, ce style peut être très efficace car il fournit des orientations, attribue des tâches spécifiques et établit des normes claires et exploitables. Cependant, le style autoritaire peut également conduire à moins de créativité et d'adhésion de vos employés, car ils ne font pas partie du processus de prise de décision. Et parce que les dirigeants de ce style ont tellement d'autorité, les employés peuvent les considérer comme contrôlants et intransigeants, ce qui peut nuire au moral.
Effets du leadership participatif
Le style de leadership participatif, également connu sous le nom de style de leadership démocratique, est un style dans lequel les propriétaires d'entreprise recherchent et encouragent les suggestions, les idées et les contributions de leur personnel avant de prendre des décisions. Les leaders participatifs n'agissent qu'après avoir sollicité les opinions de la direction et des travailleurs de la base. L'un des principaux effets de ce style de leadership est que les employés se sentent valorisés et que leur contribution compte. Cela peut favoriser un environnement d'équipe plus cohésif dans lequel les employés ne se sentent pas isolés de la direction et ont plus de «peau dans le jeu», ce qui renforce l'adhésion.
D'un point de vue organisationnel, le leadership participatif peut être l'option idéale pour de nombreuses petites entreprises, car tout le monde a l'impression d'avoir reçu un certain degré d'autorité dans les processus de travail quotidiens. Cependant, un inconvénient possible est que le leadership démocratique peut conduire à la «paralysie par l'analyse», dans laquelle les décisions sont bloquées ou ne sont jamais prises parce que les dirigeants veulent plaire à tout le monde sur le lieu de travail.
Effets de leadership délégué
Un style de leadership délégatif est à l'opposé du style autocratique car c'est un style de « laisser-faire » qui permet aux employés de prendre leurs propres décisions, d'établir leurs propres normes et de déterminer leurs propres objectifs. Un leader qui choisit ce style ne prend pas de décisions importantes, mais cède cette responsabilité aux superviseurs et aux membres de l'équipe. Ce style délègue également l'orientation et la mise en œuvre des protocoles aux employés, les dirigeants n'intervenant que dans les situations critiques.
Bien que les employés puissent aimer ce style de leadership, l'effet global peut être une confusion et un manque de direction. La raison en est que sans les conseils des chefs d'entreprise, les employés ont tendance à ne pas savoir à qui s'adresser en cas de problème. Ce style peut également créer un environnement dans lequel les employés manquent de responsabilité lorsque les choses tournent mal. Cependant, si votre entreprise compte de nombreux experts dans des départements individuels, ce style peut être productif car il permet à vos experts de prendre en charge leurs équipes sans avoir besoin de votre approbation.
