La longue histoire que les membres de la famille entretiennent les uns avec les autres leur permet de définir correctement les forces et les faiblesses de chacun lors du démarrage d'une entreprise familiale. Les familles sont plus susceptibles d'affecter à chaque personne un rôle professionnel approprié, ce qui donne à l'entreprise un avantage concurrentiel par rapport aux autres types d'entreprises où les vrais talents des employés peuvent ne pas être reconnus.
Engagement
Les membres de la famille qui participent à la gestion d'une entreprise ensemble sont souvent plus attachés à son succès, car ils ont tous intérêt à voir l'entreprise prospérer. Les membres de la famille sont souvent ceux qui ont investi le plus de temps et d’argent pour lancer l’entreprise. Ils sont donc généralement motivés à faire ce qu’il faut pour aider l’entreprise à survivre et à se développer. Cet engagement profond rend souvent les entreprises familiales résilientes, même lorsque les affaires sont lentes et que les finances sont serrées.
Performance de l'entreprise
Les entreprises familiales ont le potentiel d'être plus rentables que d'autres types d'entreprises, selon Jim Lee, professeur d'économie à la Texas A&M University à Corpus Christi. Lee a passé neuf ans à analyser les entreprises familiales de 1992 à 2001. Lee affirme que les entreprises dans lesquelles les membres de la famille restent impliqués dans la gestion surpassent les entreprises dont les dirigeants n'ont aucun lien familial avec l'entreprise. Lee a noté que les entreprises familiales qu'il a étudiées ont surpassé les entreprises non familiales en termes de croissance des revenus et de l'emploi, même pendant la récession de 2001.
Relations avec les employés
Les familles prennent généralement mieux soin de leurs employés, selon Lee. Par exemple, Lee a indiqué que les entreprises familiales ont moins de licenciements, car leurs travailleurs sont considérés comme des membres de la famille élargie. Les familles peuvent également accorder de l'importance aux besoins personnels de chaque membre malgré leurs engagements professionnels. Ils veulent que leur entreprise prospère, mais la rédactrice du magazine "Entrepreneur", Karen Spaeder, a indiqué que les familles sont susceptibles de placer le bien-être des proches impliqués dans l'entreprise au-dessus de leurs obligations commerciales.
Taux d'échec
Moins de 30 pour cent des entreprises familiales durent assez longtemps pour être transmises à la deuxième génération de membres de la famille, selon un 2010 "Inc." article de magazine de Christine Lagorio, qui a également indiqué que 10 pour cent des entreprises familiales durent jusqu'à la troisième génération d'une famille. Néanmoins, ils peuvent encore survivre à de nombreux autres types d’entreprises qui ne sont pas familiales. Les données du Census Bureau du département du Commerce des États-Unis indiquent que sept nouvelles entreprises sur dix survivent au moins deux ans, et seulement environ la moitié restent ouvertes pendant cinq ans.
