Une franchise est une structure commerciale qui permet à un investisseur d'acquérir une entreprise établie et d'obtenir le droit d'utiliser le modèle commercial de cette entreprise, y compris les normes de signalisation, de produits et d'exploitation. Les franchises sont presque une entreprise clé en main et permettent à un entrepreneur de faire un investissement aussi petit que 10 000 $, selon America’s Best Franchises.
Pour gérer une franchise avec succès, vous devez sélectionner une franchise rentable et accessible, mettre en place votre financement, embaucher une équipe de base solide et fixer des objectifs réalisables.
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Sélectionnez une franchise éprouvée. Bien que cela puisse sembler trop évident, certains franchiseurs en difficulté ou qui commencent à faiblir proposeront leur modèle à un rabais important pour attirer de nouveaux franchisés. Demandez des informations telles qu'un prospectus et examinez-le attentivement pour déterminer dans quelle mesure l'entreprise est rentable et durable. Le prospectus de franchise doit contenir l'historique de la franchise, les coûts d'investissement et de gestion d'un emplacement et les rendements attendus de votre investissement. Aussi, visitez le site Web du Better Business Bureau et le site Web de la Federal Trade Commission pour voir quel type d'histoire la franchise a avec les consommateurs et s'il y a des actions en justice passées ou présentes.
L'objectif est de sélectionner une franchise rentable mais non sursaturée sur votre marché. Par exemple, si vous vivez dans la ville de Houston, la plus grande franchise est Papa John's, selon l'American Advertising Federation. Bien qu'il s'agisse d'une franchise réussie, elle a peut-être atteint son niveau de saturation.
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Obtenir un financement d'achat. Le financement peut souvent être obtenu directement par le franchiseur (appelé financement interne), cependant, les banques ou les établissements de crédit offrent généralement des taux d'intérêt plus bas. Pour obtenir un prêt aux petites entreprises, vous avez besoin d'un plan d'affaires et éventuellement d'un relevé pro forma (un document préparé par un comptable qui projette les dépenses et les bénéfices d'une entreprise nouvellement créée).
Accédez au site Web de la Small Business Administration (SBA) à la section financement et recherchez un prêteur dans votre région. La SBA diffuse des informations sur les prêteurs aux propriétaires d'entreprises. comme les micro-prêteurs. Un micro-prêt est un prêt commercial de moins de 35 000 $, nécessitant une garantie et une garantie d'emprunteur personnel.
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Embauchez une bonne équipe de base. Une équipe de base est un groupe d'employés individuels qui ont une expérience éprouvée dans un secteur ou un produit particulier et qui sont autorisés à gérer l'opération en l'absence du propriétaire. Les membres de l'équipe principale apportent non seulement de l'expérience à l'opération, mais ils devraient être en mesure de former et d'encadrer de nouveaux employés ainsi que de penser de manière créative. Une pratique courante dans l'industrie de la restauration pour trouver des membres de l'équipe principale consiste à visiter des entreprises locales de la région et à déterminer quels employés sont les plus précieux pour l'opération, puis à proposer une offre d'emploi.
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Fixez-vous des objectifs réalisables pour votre franchise. Établir des objectifs réalistes et atteignables pour votre franchise est un must pour rester intéressé par l'entreprise et pouvoir évaluer et réévaluer sa rentabilité et son potentiel de croissance. Les propriétaires d'entreprise qui n'ont pas ces objectifs peuvent être pris dans les détails de détails sans importance pour la croissance, tels que la microgestion des employés, au lieu de se concentrer sur la réduction des coûts et l'offre d'une variété de produits.
