Une technologie de pointe peut créer des avantages importants pour les entreprises qui sont prêtes à être les premières à adopter. Cette stratégie, cependant, oblige les entreprises à abandonner les technologies qui ne sont jamais pleinement arrivées à maturité ou qui sont elles-mêmes abandonnées par leurs sociétés mères. Une stratégie de mise en œuvre agile permet aux entrepreneurs de tirer parti des avantages des nouvelles technologies tout en évitant les problèmes de flux de travail d'entreprise lorsqu'une technologie ne peut pas survivre sur le marché.
Créer des barrières à l'entrée
Pour une petite entreprise, une technologie ne doit pas être évaluée sur ses propres mérites, mais plutôt sur la manière dont sa mise en œuvre permettra à votre entreprise d'accomplir des choses impossibles pour vos concurrents. Peu importe qu'une technologie accélère votre processus de fabrication de 20 %, à moins que cette vitesse ne soit la clé pour pénétrer un marché que vous ne pouvez pas atteindre autrement. Une nouvelle technologie qui perturbe le marché dans son ensemble, mais qui vous donnera l'avantage du premier sur le marché, est le meilleur nouveau processus à envisager.
Révolutionnez les opérations
La plupart des entreprises, comme la plupart des organisations, ont d'abord tendance à utiliser les nouvelles technologies de manière très similaire aux anciennes qu'elles ont remplacées. Mais un téléphone portable n'est pas simplement un téléphone fixe sans fil - c'est aussi un appareil permettant de reprogrammer des réunions à la volée, d'organiser des visites impromptues et d'éviter les embouteillages. Les entreprises qui voyaient les communications mobiles pour ces capacités ont immédiatement sauté sur les entreprises qui s'organisaient encore autour de paradigmes téléphoniques plus anciens lorsque les téléphones portables ont été largement utilisés. Lorsque vous envisagez une nouvelle technologie, faites une liste explicite des hypothèses sous-jacentes de votre modèle d'entreprise - puis voyez si la technologie rend l'une d'entre elles obsolète.
Réduisez radicalement les coûts
Paradoxalement, les nouvelles technologies peuvent être à la fois une source majeure de dépenses pour votre entreprise et un moyen d'éradiquer vos plus gros coûts. La mise en œuvre régulière d'une technologie de pointe signifie que vous devrez parfois abandonner votre investissement : si la technologie ne fonctionne pas, si elle est vaincue par sa concurrence ou si sa maison mère fait faillite. D'un autre côté, certaines technologies modifient complètement la structure des coûts du service qu'elles fournissent: Skype, par exemple, fournit un service bon marché qui remplace à la fois les appels téléphoniques internationaux et la vidéoconférence, qui pouvait auparavant coûter des milliers de dollars par an. Concentrez-vous sur les domaines dans lesquels vous obtiendrez le meilleur rapport qualité-prix si une nouvelle technologie réussit - mais soyez prêt à abandonner la pointe si elle ne peut pas tenir ces promesses.
