Les dirigeants d'entreprise peuvent acquérir une position et un pouvoir en faisant passer le succès de l'entreprise avant le leur. Ils appliquent constamment leurs forces et leurs idées à l'avenir de l'organisation. Le pouvoir, cependant, peut faire ressortir le meilleur ou le pire chez un leader. Quand quelqu'un commence à prendre des décisions stupides ou égoïstes qui nuisent aux résultats financiers, son pouvoir peut disparaître rapidement.
Pouvoir et influence
Devenir la meilleure personne à qui faire confiance aide un leader à s'élever au sein d'une organisation. Grâce à une communication solide, à un apprentissage constant et au courage de saisir des opportunités rentables, un leader gagne richesse, notoriété et privilèges. Les dirigeants peuvent rester au pouvoir en se concentrant sur le service des personnes qu'ils dirigent plutôt que de se considérer comme des héros, a déclaré William George, professeur de gestion à la Harvard Business School.
Grande illusion
Un sentiment de pouvoir exagéré peut conduire à un faux sentiment de contrôle. Cette perception peut même atteindre des niveaux délirants, selon une étude de la Stanford Graduate School of Business. L'étude comprenait des expériences pour tester le lien entre une position de pouvoir et la perception de contrôle sur différents résultats. Il a révélé que plus les gens croient avoir de pouvoir, plus ils sont susceptibles de croire qu'ils peuvent contrôler les résultats au-delà de leurs capacités. Cette illusion peut être utile pour aider les dirigeants à en chercher davantage à mesure qu'ils progressent. Au sommet, cependant, cette qualité peut nuire aux dirigeants qui peuvent être enclins à prendre des risques dangereux sous l'illusion, ou l'illusion, que rien ne peut mal tourner.
Des doutes rampants
Lorsque la confiance que les adeptes ont dans un leader commence à s'éroder, ce leader perd le pouvoir. Les comportements ou les mauvaises habitudes de leadership développés par un faux sentiment de contrôle peuvent miner la crédibilité auprès des actionnaires, des membres du conseil d'administration et des employés. Par exemple, retenir personnellement les mauvaises nouvelles de l’organisation ou empêcher les dirigeants d’en parler peut nuire au pouvoir d’un dirigeant, car les problèmes finissent par devenir trop importants pour être cachés ou traités.
Seulement les desserts
Un leader qui devient arrogant ou narcissique avec le temps peut prendre des risques insensés qui mettent en péril son organisation. Couvrir des crimes, soudoyer des représentants du gouvernement, détourner des fonds, rompre les promesses faites aux employés ou escroquer les clients entraînent non seulement la disparition du leader, mais peuvent également faire glisser le nom et la réputation de l'organisation dans le caniveau. Une fois que des atteintes à la confiance sont découvertes, des licenciements, des enquêtes et un contrôle des dommages publics peuvent être nécessaires pour que l'organisation regagne la confiance des investisseurs et des clients.
