Dans un monde idéal, vous présideriez une équipe d'employés motivés dont le niveau d'énergie n'a jamais baissé et dont les niveaux de performance n'ont jamais baissé. Cependant, dans un tel scénario, les superviseurs deviendraient redondants, car les superviseurs sont chargés de motiver les employés. En réalité, un certain nombre de facteurs différents peuvent avoir une incidence sur le rendement au travail d'un individu. Il n'y a pas deux employés identiques, vous devez donc vous engager dans un certain nombre d'activités différentes si vous souhaitez motiver votre personnel.
Engagement
Certains employés se sentent comme les rouages d'une roue dont les efforts individuels passent inaperçus à moins qu'ils ne rencontrent des problèmes qui ralentissent la production. En tant que superviseur, vous devez régulièrement planifier des réunions avec vos employés et solliciter des commentaires afin de vous renseigner sur les problèmes et préoccupations en cours. Vous pouvez également offrir à vos employés une plateforme pour partager des idées qui pourraient améliorer l'environnement de travail ou augmenter les niveaux de production. Si vous engagez un dialogue avec vos employés, vous créez un environnement d'équipe. De nombreuses personnes se sentent motivées à travailler plus dur lorsqu'elles savent que leurs efforts auront un impact sur l'équipe dans son ensemble.
Reconnaissance
Vous devez établir des objectifs pour votre équipe et pour les personnes qui relèvent de vous. Vous devez diviser vos objectifs annuels en objectifs mensuels ou hebdomadaires afin que vos employés puissent se concentrer sur la réalisation d'une série de petits objectifs plutôt que de devoir affronter un objectif énorme. Vous pouvez utiliser des graphiques pour suivre les progrès vers les objectifs, mais utilisez ces graphiques comme un positif plutôt que comme un négatif. Célébrez les réussites et attirez l'attention sur les efforts des employés qui ont atteint leurs objectifs. N'attirez pas publiquement l'attention sur les échecs des employés qui n'atteignent pas leurs objectifs. Les mauvais interprètes peuvent intensifier leurs efforts lorsqu'ils voient d'autres personnes se faire féliciter publiquement pour leur travail.
Récompenses
L'argent est le principal facteur de motivation pour de nombreuses personnes et la possibilité de gagner de l'argent supplémentaire peut motiver les employés à travailler plus dur. En fonction de votre budget, vous pouvez mettre des fonds de côté pour verser à vos employés des primes en espèces liées à la performance. Vous pouvez soit récompenser de petits prix en espèces sur une base hebdomadaire ou mensuelle, soit avoir une récompense en espèces majeure que les employés peuvent gagner sur une base annuelle. Si vous avez très peu d'argent à dépenser, vous pouvez également motiver vos employés en leur offrant de petits prix hebdomadaires tels que des cartes-cadeaux au détail. Permettez aux gagnants de choisir la carte-cadeau de leur choix afin que chacun ait la chance de gagner quelque chose qu'il pourra réellement utiliser.
Relaxation
Dans un environnement de travail chargé, les employés ont parfois très peu de temps pour socialiser, ce qui peut donner aux travailleurs un sentiment d'aliénation et de solitude. Vous pouvez créer un environnement plus détendu sur le lieu de travail si vous organisez des événements sociaux. Vous pouvez organiser un dîner au bureau ou même une activité de plein air ou sportive. Alternativement, vous pouvez également organiser des jeux de bureau rapides ou des quiz qui peuvent alléger l'ambiance. Les employés stressés se concentrent souvent davantage sur les aspects négatifs que sur les aspects positifs, ce qui peut entraîner de mauvaises performances au travail. Si vos employés se connaissent bien et se sentent détendus, ils peuvent travailler plus dur parce qu'ils ont des niveaux de stress et d'anxiété réduits.
