Différence entre les théories du leadership situationnel et du leadership de chemin

Les chefs d'entreprise vont des propriétaires de petites entreprises aux chefs de projet, aux chefs de division, aux directeurs financiers et aux directeurs généraux de sociétés. Les dirigeants doivent maîtriser les compétences en administration des affaires, telles que la gestion des finances et des ressources humaines, et être capables de faire ressortir le meilleur de leurs employés. Les théories du leadership tentent de modéliser le comportement des leaders dans différentes circonstances. Les théories du leadership situationnel et objectif de cheminement suggèrent que les caractéristiques du lieu de travail et des employés affectent les styles de leadership.

Basiques

Les deux théories soutiennent que la motivation des employés dépend du leadership et que les gestionnaires doivent s'adapter à leurs employés et à leurs lieux de travail. Ces théories suggèrent une approche de leadership flexible, qui permet aux gestionnaires et aux entreprises de tirer le meilleur parti de leurs employés et de réagir rapidement aux changements de l'environnement commercial.

Faits : Théorie du leadership situationnel

Les modèles de leadership situationnel sont basés sur les travaux du professeur Fred Fiedler de l'Université de Washington et des consultants en leadership Paul Hersey et Kenneth H. Blanchard. Fiedler suggère que le leadership dépend de facteurs situationnels, tels que les styles de leadership préférés et la motivation des employés. Les facteurs qui influencent les leaders incluent les relations leader-membre, c'est-à-dire la confiance que les employés ont en leurs managers ; la structure des tâches, qui est la nature du travail; et le pouvoir de position, qui est l'autorité formelle et l'influence des dirigeants.

Hersey et Blanchard proposent quatre styles de leadership en fonction des caractéristiques des employés. Les dirigeants peuvent adopter le style de direction pour les employés non qualifiés et non motivés, le style de coaching pour les employés motivés mais non qualifiés, le style de soutien pour les travailleurs qualifiés mais non motivés et le style d'observation pour les employés motivés et qualifiés.

Faits : Théorie du leadership Path-Goal

Développée par le professeur de Wharton Robert House, la théorie du leadership par objectif de chemin suggère que le style de leadership affecte la satisfaction au travail et la performance des employés. Les leaders qui réussissent fixent des objectifs et tracent un chemin clair pour les employés pour atteindre ces objectifs. Les dirigeants éliminent également les obstacles et fournissent des incitations pour atteindre certaines étapes. Les dirigeants doivent être solidaires lorsque les employés manquent de confiance, instructifs lorsque le travail est ambigu et exigeant lorsqu'il y a un manque de motivation à respecter les délais. Les dirigeants devraient consulter régulièrement les employés et les inclure dans les décisions clés.

Utiliser

Le modèle de leadership situationnel offre des suggestions spécifiques sur la façon dont les leaders devraient s'adapter à différentes situations. Premièrement, ils doivent hiérarchiser les tâches. Deuxièmement, ils devraient évaluer les compétences et la motivation des employés. Troisièmement, ils doivent décider du style de leadership - diriger, coacher, soutenir ou observer - qui correspond le mieux à la situation. Les leaders peuvent avoir à utiliser une combinaison de ces styles pour traiter avec différents membres du groupe. La théorie du chemin-objectif suggère que les dirigeants tiennent compte des compétences de leurs employés avant d'attribuer des responsabilités, convainquent les employés de leurs capacités à exécuter les tâches assignées et récompensent ceux qui dépassent les attentes.

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