Wayne Hochwarter, professeur à la Florida State University, a mené une enquête en 2007 qui a révélé que 40% des employés du secteur des entreprises pensent que leurs patrons sont mauvais. Trente-trois pour cent des plus de 700 personnes interrogées ont en outre admis que leurs supérieurs blâmaient les autres pour leurs propres erreurs. Même s'il n'y a pas de style de leadership parfait, vous devez développer un style approprié qui fonctionne bien pour votre organisation. Les exemples de styles de leadership incluent autocratique, transformationnel, bureaucratique et charismatique; chacun d'eux a ses forces et ses faiblesses.
Gestion de crise
Les styles de leadership professionnel sont avantageux pour diriger votre entreprise à travers des moments de turbulence. Un style de leadership professionnel autocratique convient généralement à la gestion des crises, car l'entreprise a besoin d'un leadership fort pendant de telles périodes. En tant qu'autocrate, vous êtes censé exercer votre autorité. Par exemple, un autocrate domine constamment les conversations, laisse peu de place au doute et parle avec beaucoup de force. Le style autocratique de leadership professionnel favorise par conséquent un environnement moins stressant et accélère la prise de décision, ce qui est important pendant les crises.
Bon moral des employés
Avoir un style de leadership professionnel qui est transactionnel motive les employés à s'acquitter efficacement de leurs tâches et à récolter les récompenses définies. Un tel style de leadership survient lorsque vous récompensez vos employés pour leur contribution au travail ou leur conformité aux politiques du lieu de travail. En tant que leader transactionnel, vous pouvez également imposer des pénalités à ceux qui ne respectent pas les normes attendues. Les membres de votre équipe ou les juniors doivent souvent accepter de vous obéir une fois qu'ils ont reçu une mission.
Mauvaise gestion du temps
Un style de leadership professionnel tel que le style laissez-faire engendre une mauvaise gestion du temps chez vos subordonnés. Le laissez-faire exige que vous évitiez d'influencer les décisions de vos employés concernant les activités commerciales de l'entreprise. Il s'agit de leur donner beaucoup d'autorité et d'autonomie, ce qui s'avère désastreux lorsqu'il y a une coordination faible ou inexistante des activités. Dans les scénarios où votre main-d'œuvre est très expérimentée, instruite ou qualifiée, cela fonctionne mieux. De plus, vous devez clarifier les objectifs de votre entreprise pour tout le monde.
Les problèmes de performance
Lorsque vous adoptez un style de leadership professionnel affilié, vous pourriez préparer votre entreprise à une mauvaise performance des employés. En tant que leader affilié, vous établissez de bonnes relations avec vos travailleurs en raison de leur valeur pour l'organisation. Le style se concentre sur la création d'un environnement de travail paisible en espérant que les employés seront fidèles à l'organisation. Cependant, certains employés peuvent avoir l'impression qu'une mauvaise performance est acceptable pour vous. Si rien n'est fait, une telle façon de penser pourrait se transformer en une mauvaise performance de la part des employés.
