Les programmes de recrutement et de sélection lancés au hasard sont susceptibles d’échouer. La définition de critères appropriés pour les processus de recrutement et de sélection de votre organisation soutient la sélection des employés, les modèles de dotation et les objectifs de développement des employés. Les critères comprennent un personnel adéquat et qualifié, un engagement envers des pratiques d'emploi équitables, des lignes directrices sur le lieu de travail et des normes préalables à l'emploi, telles que des enquêtes sur les antécédents et des vérifications des références.
Personnel qualifié
Un programme efficace de recrutement et de sélection nécessite d'abord un personnel qualifié. Un gestionnaire de l'emploi ayant une expertise dans le développement de processus de recrutement et des compétences de gestion éprouvées chez les principaux recruteurs et spécialistes de l'emploi est l'un de ces modèles de programme. Alternativement, un directeur généraliste des ressources humaines capable de superviser à la fois les aspects stratégiques et fonctionnels du recrutement et de la sélection est un autre programme viable. Les recruteurs et les spécialistes de l'emploi doivent avoir une expérience du recrutement tout au long du cycle de vie, de la recherche de candidats aux fonctions post-embauche telles que l'orientation, la formation et le maintien en poste des employés.
Conformité légale
En plus de l'expertise fonctionnelle, les recruteurs qualifiés, les spécialistes de l'emploi et les gestionnaires doivent bien connaître le droit de l'égalité des chances dans l'emploi et, le cas échéant, les dispositions relatives à l'action positive. Le succès d'une organisation peut dépendre de sa capacité à recruter parmi un bassin diversifié de candidats qualifiés. Par conséquent, les recruteurs et les spécialistes de l'emploi doivent être familiarisés avec les lois EEO, les pratiques d'emploi équitables liées au recrutement et à l'embauche et l'admissibilité à l'emploi aux États-Unis. La première occasion pour les employeurs d'exprimer leur engagement en faveur de l'égalité des chances est la phase de recrutement et de sélection. Il s'agit d'un élément essentiel pour tout programme de recrutement et de sélection efficace.
Lignes directrices en milieu de travail
Les lignes directrices et les politiques du lieu de travail soutiennent le recrutement et la sélection concernant l'orientation des employés, les politiques de transfert et de promotion, les normes d'admissibilité au réembauche et l'admissibilité à l'emploi. Un exemple de politique sur le lieu de travail nécessaire à un programme de recrutement et de sélection efficace établit des processus pour les mutations internes et les promotions. Des lignes directrices relatives à l'ancienneté, à la performance et à la demande de mutation ou de promotion des employés sont nécessaires car elles évitent la confusion et ajoutent une structure au processus de mobilité ascendante parmi la main-d'œuvre actuelle.
Normes préalables à l'emploi
Les enquêtes sur les antécédents, la vérification des références, la vérification des antécédents de travail et le dépistage des drogues sont des normes communes préalables à l'emploi. Certaines industries et tendances de l'emploi affectent légèrement les critères; Cependant, les normes de base préalables à l'emploi fonctionnent comme des freins et contrepoids pour s'assurer qu'une organisation prend des décisions judicieuses en matière d'embauche. Les tests des candidats sont inclus parmi d'autres critères à prendre en considération par les responsables des ressources humaines et de l'emploi. Selon des facteurs tels que les postes, le type d'industrie et les coûts à administrer, les tests préalables à l'emploi peuvent être une considération viable pour certains programmes de recrutement et de sélection.
