Quelles sont les compétences de gestion nécessaires pour les ingénieurs industriels?

Les ingénieurs industriels sont essentiellement des résolveurs de casse-tête, travaillant pour que les employés et les ressources de l'entreprise s'intègrent de la meilleure façon possible. Les ingénieurs industriels ont besoin de certaines compétences en gestion pour augmenter la production et résoudre les problèmes. Si un ingénieur industriel ne possède pas les compétences de gestion nécessaires à son travail, il peut avoir du mal à gagner le soutien de ses employés, gestionnaires et fournisseurs.

Planification de projet

Les ingénieurs industriels ont besoin de compétences en planification de projet pour gérer l'utilisation des machines et du personnel afin de respecter les délais des projets. Les grands projets nécessitent généralement de grandes quantités de main-d'œuvre et de machines. Cependant, un ingénieur industriel ne peut pas accaparer toutes les ressources d'une entreprise pour les utiliser sur un seul projet. L'ingénieur industriel doit planifier les ingénieurs et autres travailleurs en fonction de la disponibilité et de l'expertise. Par exemple, une phase d'un projet peut nécessiter un concepteur informatique tandis qu'une autre phase peut nécessiter un soudeur.

Contrôle de qualité

Le contrôle de la qualité est un élément essentiel du développement et de la production de produits. Les ingénieurs industriels doivent gérer les opérations de contrôle qualité pour identifier et résoudre les problèmes affectant un projet. Par exemple, si une équipe de contrôle qualité identifie une pièce défectueuse utilisée dans le processus de fabrication, un ingénieur industriel doit gérer le processus de correction entre le fournisseur de la pièce et son entreprise. L'ingénieur industriel travaille avec le fournisseur de la pièce jusqu'à ce que le problème soit résolu et que la qualité soit rétablie.

la communication

Les ingénieurs industriels doivent communiquer entre plusieurs départements de leur entreprise pour coordonner le mouvement des personnes, des machines et des autres ressources. Si un ingénieur industriel ne parvient pas à gérer ces relations et à communiquer ses besoins, la productivité diminuera. Par exemple, les directeurs des ventes d'une entreprise peuvent avoir besoin de plus d'un produit particulier en raison de la demande des clients. L'ingénieur industriel doit gérer la communication entre le service commercial et le service production pour recentrer les besoins de production. De plus, l'ingénieur industriel peut consulter le service financier pour demander plus de ressources de production et d'inventaire.

Résolution de problème

L'objectif principal des ingénieurs industriels est de rendre les entreprises plus efficaces. L'une des compétences de gestion les plus importantes que les ingénieurs industriels doivent posséder est la capacité de résoudre des problèmes. Les ingénieurs industriels doivent examiner un processus de production et trouver un moyen de produire davantage en utilisant les ressources disponibles. Par exemple, un ingénieur peut découvrir qu'un seul employé est nécessaire pour faire fonctionner une machine. L'ingénieur peut alors réaffecter cet employé pour aider des collègues dans une section de l'entreprise en sous-effectif.

Informations salariales 2016 pour les directeurs de production industrielle

Les directeurs de la production industrielle gagnaient un salaire annuel médian de 97140 dollars en 2016, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis. À l'extrémité inférieure, les directeurs de la production industrielle gagnaient un salaire du 25e centile de 74 670 $, ce qui signifie que 75% gagnaient plus que ce montant. Le salaire du 75e centile est de 127 590 $, ce qui signifie que 25% gagnent plus. En 2016, 170600 personnes étaient employées aux États-Unis en tant que responsables de la production industrielle.

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