La plupart des propriétaires d'entreprise comprennent l'importance de garder les employés motivés et font souvent de la motivation l'une des responsabilités professionnelles des cadres intermédiaires. Il est facile de négliger le besoin de motivation pour la gestion. Les cadres moyens ne sont pas directement ciblés dans les efforts de remontée du moral aussi souvent que les employés de ligne ont tendance à l'être, mais il est essentiel de maintenir la direction engagée sur le lieu de travail pour maintenir une structure d'entreprise fonctionnelle et efficace.
Compensation
Tous les travailleurs sont au moins modérément motivés par leurs chèques de paie. Un salaire de base élevé est le troisième critère le plus important pour maintenir la motivation des managers, note le consultant en développement du leadership John Baldoni dans un article "Harvard Business Review". Les rémunérations traditionnelles telles que les primes peuvent également être un facteur de motivation, mais seulement à court terme. Après environ six mois, les travailleurs ont tendance à ne pas se souvenir de l'excitation des primes ou de l'augmentation de salaire, selon le Dr David J. Davitch, un psychologue organisationnel qui écrit pour «Entrepreneur». D'autres types de compensation financière, tels que les options d'achat d'actions et les programmes d'échange d'options d'achat d'actions contre de l'argent, peuvent compléter la compensation fiduciaire traditionnelle. Une rémunération sous forme d’heures de vacances, d’adhésion à un club de santé et d’autres avantages peut également aider à maintenir le moral des gestionnaires au plus haut niveau.
Reconnaissance
Il n'est pas rare que les cadres intermédiaires se sentent déconnectés des résultats de leur travail, selon David Gebler dans "Business Week". Pour garder la direction motivée, les employeurs devraient s’efforcer de reconnaître leurs efforts, en particulier après avoir accompli une tâche entièrement déléguée, écrit David Antonioni de l’Université du Wisconsin. Lorsque les managers reçoivent des récompenses personnalisées de leur choix, telles que des billets pour des concerts, des événements sportifs ou des cartes-cadeaux dans des restaurants, la reconnaissance est souvent beaucoup plus efficace pour les motiver, selon Matthew Boyle à «Business Week». Permettre aux gestionnaires de recevoir une reconnaissance professionnelle en leur permettant de s'exprimer dans des organisations professionnelles et communautaires, au lieu de limiter ces opportunités à la haute direction, soutient Mia Melanson, coach en compétences de gestion.
Engagement
Étant donné que les dirigeants doivent mettre en œuvre les politiques de l'entreprise, la plupart estiment qu'il est important de solliciter leur avis d'une manière ou d'une autre lorsque des décisions sont prises. Les gestionnaires veulent généralement «rester connectés» à la culture et aux décisions de l'entreprise, selon Gebler; leur donner la possibilité de communiquer à la fois des plaintes et des suggestions d'amélioration aide les gestionnaires à se sentir plus valorisés sur leur lieu de travail. Discutez des moyens de rendre les managers et leurs équipes plus productifs en les engageant dans l'élaboration de politiques qui les impactent directement, conseille Javitch.
Indépendance et défis
Tout comme les employés de ligne, les cadres intermédiaires ont besoin de se sentir mis au défi dans leur travail pour rester motivés. Fixer des objectifs basés sur des métriques compréhensibles peut aider les managers à être motivés, mais la vraie motivation consiste à donner aux managers l'autodétermination pour apporter des changements aux processus et gérer leurs départements de manière indépendante. Les managers qui reçoivent le soutien nécessaire pour perfectionner leurs services relèvent souvent le défi. Ne punissez pas les managers pour des ajustements de bonne foi qui se retournent contre eux, prévient Baldoni. Les défis mèneront inévitablement à l'échec; tant qu’une erreur n’a pas été négligente, elle doit être considérée comme une expérience d’apprentissage.
