Comment pouvez-vous être sûr de disposer d'une équipe qualifiée pour gérer efficacement votre entreprise pendant des années? Vous pouvez valider les compétences en leadership et en prise de décision de votre personnel actuel grâce à l'observation, aux sondages et aux commentaires des clients. Ces compétences permettent à votre personnel de communiquer clairement, de s'adapter aux conditions changeantes de l'entreprise et de répondre aux opportunités en temps opportun. En établissant d'abord vos critères d'excellence et en communiquant ces normes à vos travailleurs et employés potentiels, vous pouvez ensuite évaluer leurs compétences et vous assurer d'avoir les bons employés aux bons postes au bon moment ou créer des programmes de formation pour combler les lacunes.
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Analysez les compétences de leadership associées à un leadership efficace dans votre secteur. Selon le Bureau de la gestion du personnel, 28 compétences de leadership différentes sont essentielles au succès, notamment la créativité, la résilience et la flexibilité. Lorsque les employés ont ces compétences, ils peuvent assumer des postes de direction qui ont plus de responsabilités et d'autorité. Ces compétences démontrent la capacité de faire des présentations, d'écouter efficacement, de se comporter de manière éthique, d'écrire de manière concise et d'organiser les subordonnés pour effectuer des tâches professionnelles.
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Définissez un modèle de compétence en leadership. Cela implique de répertorier les compétences nécessaires pour diriger et prendre des décisions efficacement dans votre entreprise. Par exemple, les dirigeants qui réussissent permettent un changement stratégique, établissent des objectifs réalistes, communiquent une vision aux subordonnés, facilitent la coopération et le travail d'équipe, résolvent les conflits, calculent les risques et prennent des décisions financières. Vous pouvez créer une feuille de calcul, un document ou illustrer un dessin pour montrer votre modèle.
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Préparez-vous à mesurer le succès en ajoutant le comportement optimal associé aux compétences à votre modèle. Par exemple, des leaders créatifs et innovants remettent en question les approches traditionnelles et expérimentent de nouvelles idées. Les leaders flexibles s'adaptent rapidement aux nouvelles informations et aux conditions changeantes pour surmonter les obstacles. Les dirigeants résilients font face efficacement à une pression intense, restent optimistes dans des conditions défavorables et se remettent des revers pour réessayer.
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Testez vos hypothèses avec un groupe restreint d'employés. Organisez une réunion de groupe de discussion ou réalisez des entretiens personnels. Intégrez les commentaires et les commentaires dans le modèle afin qu'il reflète véritablement un leadership exemplaire dans votre entreprise.
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Créez un outil d'évaluation pour vous aider à valider vos compétences en leadership et en prise de décision. Par exemple, utilisez un outil de sondage en ligne, tel que Zoomerang, Qualtrics ou SurveyMonkey, pour créer un questionnaire. Saisissez une question à choix multiples pour chaque compétence. Par exemple, saisissez "Votre employé prend-il des décisions décisives, bien informées et en temps opportun?" Entrez les options de réponse de novice, expérimenté et maître.
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Distribuez le questionnaire aux managers des leaders potentiels de votre entreprise. Ils doivent remplir le sondage, en indiquant si l'employé démontre chaque compétence au niveau novice, expérimenté ou maître.
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Analysez les résultats de votre questionnaire. Si la plupart des employés n'ont que des compétences novices dans les domaines souhaités, établissez une liste d'options de formation, de ressources et de soutien. Par exemple, le site Web MindTools propose des conseils et des techniques liés au développement de compétences efficaces en leadership et en prise de décision. Encouragez les employés à évaluer leur propre personnalité et leur aptitude au leadership.
